অভ্যন্তরীন ব্যবস্থাপনা পরিশিষ্ট-১: পরিকল্পনার নমুনা

অভ্যন্তরীন ব্যবস্থাপনা পরিশিষ্ট-১: পরিকল্পনার নমুনা

পরিকল্পনার নমুনা

এক বছরের কার্যকরী কর্মপরিকল্পনা

লক্ষ্য: ইসলামি সোশ্যাল অ্যাকটিভিজমকে জনপ্রিয় করা, সদস্যদের মধ্যে ঐক্য ও ভ্রাতৃত্ব বজায় রাখা এবং ব্যক্তিগত ও সমষ্টিগত উন্নয়ন নিশ্চিত করা।

পরিকল্পনার ভিত্তি:

  • লক্ষ্য: ২০২৩ সালে মোট ২৪ টি সফল ক্যাম্পেইন পরিচালনা করা।
  • তহবিল: নতুন ১০০ জন ডোনার তৈরি করা এবং ২,০০,০০০ টাকা তহবিল সংগ্রহ করা।
  • সদস্য: নতুন ৫০০ জন সদস্য সংগ্রহ করা এবং ৩০০ জনের সাথে ওয়ান-টু-ওয়ান দাওয়াহ করা।
  • অ্যাক্টিভিস্ট: ২৫ জন সদস্যকে অ্যাক্টিভিস্ট হিসেবে গড়ে তোলা।
  • ইউনিট: নতুন ৫টি ইউনিট খোলা।

বাৎসরিক পরিকল্পনা (জানুয়ারি - ডিসেম্বর)

  • সমাজসেবামূলক কাজ: ক্যাম্পেইন ক্যালেন্ডার অনুসারে ২৪ টি ক্যাম্পেইন পরিচালনা করা। এর মধ্যে ১২ টি সরাসরি সমাজসেবামূলক (যেমন: শীতবস্ত্র বিতরণ, ত্রাণ বিতরণ) এবং ১২ টি সচেতনতামূলক (যেমন: হতাশা, আত্মহত্যা, স্ক্রিন আসক্তি, পরিবেশ সুরক্ষা)।
  • ফান্ডরাইজিং: প্রতি মাসে একটি করে মোট ১২টি ফান্ডরাইজিং কার্যক্রম পরিচালনা করা।
  • সদস্য সংগ্রহ: প্রতি মাসে গড়ে ৪০-৪২ জন করে নতুন সদস্য সংগ্রহ করা।
  • দাওয়াহ: প্রতি মাসে ২৫ জন করে নতুন সদস্যের সাথে ওয়ান-টু-ওয়ান দাওয়াহ সম্পন্ন করা।
  • আত্ম-উন্নয়ন: ক্যাম্পেইন ক্যালেন্ডার অনুসারে প্রতি তিন মাসে একটি করে মোট ৪টি সেমিনার বা ওয়ার্কশপ আয়োজন করা।
  • খেলাধুলা ও বিনোদন: প্রতি ছয় মাস অন্তর ১ টি স্পোর্টস টুর্নামেন্ট ও ১ টি শিক্ষামূলক ট্যুরের আয়োজন করা।
  • ইউনিট গঠন: নতুন ৫টি ইউনিট খোলার পরিকল্পনা করা এবং প্রতি ত্রৈমাসিকে অন্তত ১টি করে নতুন ইউনিট চালু করা।
  • অ্যাক্টিভিস্ট: ২৫ জন সদস্যকে অ্যাক্টিভিস্ট হিসেবে গড়ে তোলা।

ষাণ্মাসিক পরিকল্পনা (জানুয়ারি - জুন এবং জুলাই - ডিসেম্বর)

জানুয়ারি - জুন:

  • ১২টি ক্যাম্পেইন সফলভাবে শেষ করা।
  • ৫০ জন নতুন ডোনার তৈরি করা এবং ১,০০,০০০ টাকা তহবিল সংগ্রহ করা।
  • ২৫০ জন নতুন সদস্য সংগ্রহ করা।
  • ১৫০ জনের সাথে ওয়ান-টু-ওয়ান দাওয়াহ করা।
  • ১২ জন সদস্যকে অ্যাক্টিভিস্ট হিসেবে তৈরি করা।
  • ২টি নতুন ইউনিট খোলা।
  • ১টি স্পোর্টস টুর্নামেন্ট ও ১টি ট্যুর আয়োজন করা।

জুলাই - ডিসেম্বর:

  • বাকি ১২ টি ক্যাম্পেইন সফলভাবে শেষ করা।
  • আরও ৫০ জন নতুন ডোনার তৈরি করা এবং বাকি ১,০০,০০০ টাকা তহবিল সংগ্রহ করা।
  • বাকি ২৫০ জন নতুন সদস্য সংগ্রহ করা।
  • বাকি ১৫০ জনের সাথে ওয়ান-টু-ওয়ান দাওয়াহ করা।
  • ১৩ জন সদস্যকে অ্যাক্টিভিস্ট হিসেবে তৈরি করা।
  • ৩টি নতুন ইউনিট খোলা।
  • ১টি স্পোর্টস টুর্নামেন্ট ও ১টি ট্যুর আয়োজন করা।

ত্রৈমাসিক পরিকল্পনা (জানুয়ারি - মার্চ, এপ্রিল - জুন ইত্যাদি)

জানুয়ারি - মার্চ:

  • ক্যাম্পেইন ক্যালেন্ডার অনুসারে ৬ টি ক্যাম্পেইন পরিচালনা করা।
  • ২৫ জন নতুন ডোনার তৈরি এবং ৫০,০০০ টাকা তহবিল সংগ্রহ করা।
  • ১০০ জন নতুন সদস্য সংগ্রহ করা।
  • ৫০ জনের সাথে ওয়ান-টু-ওয়ান দাওয়াহ করা।
  • ৬ জন সদস্যকে অ্যাক্টিভিস্ট হিসেবে গড়ে তোলা।
  • ১টি নতুন ইউনিট খোলা।
  • অন্তত একটি প্রতিযোগিতামূলক আয়োজন করা।
  • ১টি সেমিনার বা ওয়ার্কশপ আয়োজন করা।

মাসিক পরিকল্পনা (জানুয়ারি মাস)

কাজের ক্ষেত্র:

  • ক্যাম্পেইন: ১টি সমাজসেবামূলক ও ১টি সচেতনতামূলক ক্যাম্পেইন পরিচালনা করা।
  • ফান্ডরাইজিং: মাসিক লক্ষ্য নির্ধারণ (যেমন: ২০,০০০ টাকা) এবং কার্যক্রম শুরু করা।
  • সদস্য সংগ্রহ: ৪০-৪২ জন নতুন সদস্য সংগ্রহ করা।
  • দাওয়াহ: ২৫ জনের সাথে ওয়ান-টু-ওয়ান দাওয়াহ করা।
  • নতুন ইউনিট: নতুন ইউনিট খোলার জন্য স্থান নির্বাচন করা।

মিটিং ও ইবাদত:

  • মাসিক মিটিং: বিগত মাসের কাজের পর্যালোচনা, আগামী মাসের পরিকল্পনা এবং টিম রিপোর্ট তৈরি করা।
  • মাসিক মজলিশ: সদস্যদের জন্য একটি বিশেষ মজলিশের আয়োজন করা।
  • সম্মিলিত ইবাদত: একবার রাতের ইবাদতের জন্য একত্রিত হওয়া।

সাপ্তাহিক ও দৈনন্দিন কর্মসূচি

সাপ্তাহিক: প্রতি সপ্তাহের কাজের জন্য একটি ছোট তালিকা তৈরি করুন।

জানুয়ারির প্রথম সপ্তাহ-

  • শীতবস্ত্র সংগ্রহের জন্য প্রচার শুরু করা।
  • ৫ জন সম্ভাব্য ডোনারের সাথে মিটিং করা।
  • ইউনিট মিটিং: ১ টিম মিটিং করা, যেখানে বিগত সপ্তাহের কাজ পর্যালোচনা এবং আগামী সপ্তাহের পরিকল্পনা ও দায়িত্ব বন্টন করা হবে।
  • পাঠচক্র/হালাকা: সদস্যদের জন্য একটি এবং টার্গেটেড অডিয়েন্সের জন্য একটি পাঠচক্র/হালাকা আয়োজন করা।
  • আড্ডাসভা: সদস্যদের পারস্পরিক সম্পর্ক উন্নয়নের জন্য ১টি আড্ডাসভা আয়োজন করা।
  • নফল ইবাদত: প্রতি সপ্তাহে ২টি নফল সিয়াম পালন করা।

দৈনন্দিন: প্রতিদিনের কাজের জন্য একটি ছোট তালিকা তৈরি করুন।

সোমবার

  • ১ জন ডোনারের সাথে ফোন কল।
  • ২ জন নতুন সদস্যের সাথে দেখা করা।
  • টার্গেটেড অডিয়েন্সের জন্য ষোলো পাঠচক্র করা।
  • কমপক্ষে এক পৃষ্ঠা অর্থসহ কুরআন তিলাওয়াত করা।
  • ১০০ বার ইস্তেগফার ও মাসনুন দু'আ পাঠ করা।
  • কমপক্ষে ৫ মিনিট হাত তুলে দু'আ করা।

সম্পর্কিত পোস্ট

সামাজিক শক্তি অর্জনের কাজসহ সামগ্রিকভাবে ইসলাম প্রতিষ্ঠার কাজে তরুণদের উৎসাহ উদ্দীপনা ধরে রাখার উপায় (প্রথম পর্ব)
return (সংশয় নিরসন);

সামাজিক শক্তি অর্জনের কাজসহ সামগ্রিকভাবে ইসলাম প্রতিষ্ঠার কাজে তরুণদের উৎসাহ উদ্দীপনা ধরে রাখার উপায় (প্রথম পর্ব)

August 26, 2025
বিস্তারিত →
সামাজিক শক্তি অর্জনের কাজসহ সামগ্রিকভাবে ইসলাম প্রতিষ্ঠার কাজে তরুণদের উৎসাহ উদ্দীপনা ধরে রাখার উপায় (দ্বিতীয় পর্ব)
return (সংশয় নিরসন);

সামাজিক শক্তি অর্জনের কাজসহ সামগ্রিকভাবে ইসলাম প্রতিষ্ঠার কাজে তরুণদের উৎসাহ উদ্দীপনা ধরে রাখার উপায় (দ্বিতীয় পর্ব)

August 26, 2025
বিস্তারিত →
নেতাগিরি (প্রথম পর্ব)
return (নিবেদন ও নেতৃত্বগুন );

নেতাগিরি (প্রথম পর্ব)

August 26, 2025
বিস্তারিত →
অসুস্থ প্রতিযোগিতা
return (অ্যাক্টিভিসমের আদবকেতা);

অসুস্থ প্রতিযোগিতা

August 26, 2025
বিস্তারিত →
ইখলাসের গুরুত্ব
return (আল্লাহর সাথে সম্পর্ক);

ইখলাসের গুরুত্ব

August 26, 2025
বিস্তারিত →
বিস্তারিত ভার্সন: যেসব বৈশিষ্ট্য থেকে একজন মুসলিম অ্যাক্টিভিস্টকে দূরে থাকতে হবে
return (অ্যাক্টিভিসমের আদবকেতা);

বিস্তারিত ভার্সন: যেসব বৈশিষ্ট্য থেকে একজন মুসলিম অ্যাক্টিভিস্টকে দূরে থাকতে হবে

August 26, 2025
বিস্তারিত →
যেসব বৈশিষ্ট্য থেকে একজন মুসলিম অ্যাক্টিভিস্টকে দূরে থাকতে হবে
return (অ্যাক্টিভিসমের আদবকেতা);

যেসব বৈশিষ্ট্য থেকে একজন মুসলিম অ্যাক্টিভিস্টকে দূরে থাকতে হবে

August 26, 2025
বিস্তারিত →
অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা কী এবং কেন?
return (ইউনিট পরিচালনা);

অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা কী এবং কেন?

September 4, 2025
বিস্তারিত →
অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা: কার্যকরী পরিকল্পনা তৈরি
return (অ্যাক্টিভিস্ট হ্যান্ডবুক);

অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা: কার্যকরী পরিকল্পনা তৈরি

September 4, 2025
বিস্তারিত →
সদস্য ম্যানেজমেন্ট: মানুষের শ্রেণিবিভাগ
return (ইউনিট পরিচালনা);

সদস্য ম্যানেজমেন্ট: মানুষের শ্রেণিবিভাগ

September 4, 2025
বিস্তারিত →
 সদস্য ম্যানেজমেন্ট: সদস্য সংগ্রহ ও দাওয়াহর পদ্ধতি
return (ইউনিট পরিচালনা);

সদস্য ম্যানেজমেন্ট: সদস্য সংগ্রহ ও দাওয়াহর পদ্ধতি

September 4, 2025
বিস্তারিত →
সদস্য ম্যানেজমেন্ট: সদস্য ঝরে যাওয়ার কারণ ও সমাধান
return (ইউনিট পরিচালনা);

সদস্য ম্যানেজমেন্ট: সদস্য ঝরে যাওয়ার কারণ ও সমাধান

September 4, 2025
বিস্তারিত →
সদস্য ম্যানেজমেন্ট: সদস্যদের ব্যক্তিগত পরিচর্যা
return (ইউনিট পরিচালনা);

সদস্য ম্যানেজমেন্ট: সদস্যদের ব্যক্তিগত পরিচর্যা

September 4, 2025
বিস্তারিত →
সদস্য ম্যানেজমেন্ট: গুরুত্বপূর্ণ দিকনির্দেশনা
return (অ্যাক্টিভিসমের আদবকেতা);

সদস্য ম্যানেজমেন্ট: গুরুত্বপূর্ণ দিকনির্দেশনা

September 4, 2025
বিস্তারিত →
অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা: কর্মসূচী
return (কর্মসূচী);

অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা: কর্মসূচী

September 4, 2025
বিস্তারিত →
অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা: রিপোর্টিং
return (ইউনিট পরিচালনা);

অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা: রিপোর্টিং

September 5, 2025
বিস্তারিত →
অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা: মিটিং
return (ইউনিট পরিচালনা);

অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা: মিটিং

September 5, 2025
বিস্তারিত →
অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা: পাঠচক্র
return (ইউনিট পরিচালনা);

অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা: পাঠচক্র

September 5, 2025
বিস্তারিত →
অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা: ফান্ড ম্যানেজমেন্ট (সংক্ষিপ্ত ভার্সন)
return (ফান্ড ম্যানেজমেন্ট );

অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা: ফান্ড ম্যানেজমেন্ট (সংক্ষিপ্ত ভার্সন)

September 5, 2025
বিস্তারিত →
অভ্যন্তরীন ব্যবস্থাপনা পরিশিষ্ট-২: সদস্য ডেটাবেইস কাঠামো
return (ইউনিট পরিচালনা);

অভ্যন্তরীন ব্যবস্থাপনা পরিশিষ্ট-২: সদস্য ডেটাবেইস কাঠামো

September 5, 2025
বিস্তারিত →
অভ্যন্তরীন ব্যবস্থাপনা পরিশিষ্ট ৩: রিপোর্টিং এর নমুনা
return (অ্যাক্টিভিস্ট হ্যান্ডবুক);

অভ্যন্তরীন ব্যবস্থাপনা পরিশিষ্ট ৩: রিপোর্টিং এর নমুনা

September 5, 2025
বিস্তারিত →
অভ্যন্তরীন ব্যবস্থাপনা পরিশিষ্ট ৪: মিটিং এজেন্ডা ও মিটিং মিনিটসের নমুনা
return (ইউনিট পরিচালনা);

অভ্যন্তরীন ব্যবস্থাপনা পরিশিষ্ট ৪: মিটিং এজেন্ডা ও মিটিং মিনিটসের নমুনা

September 5, 2025
বিস্তারিত →
অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা পরিশিষ্ট-৫: পাঠচক্র রিপোর্ট নমুনা
return (ইউনিট পরিচালনা);

অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা পরিশিষ্ট-৫: পাঠচক্র রিপোর্ট নমুনা

September 5, 2025
বিস্তারিত →
অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা পরিশিষ্ট-৬ ও ৭: বাজেট তৈরি এবং নমুনা রিপোর্ট
return (ইউনিট পরিচালনা);

অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা পরিশিষ্ট-৬ ও ৭: বাজেট তৈরি এবং নমুনা রিপোর্ট

September 5, 2025
বিস্তারিত →
অ্যাক্টিভিস্ট ম্যানুয়াল: অভ্যন্তরীন ব্যবস্থাপনা
return (ইউনিট পরিচালনা);

অ্যাক্টিভিস্ট ম্যানুয়াল: অভ্যন্তরীন ব্যবস্থাপনা

September 5, 2025
বিস্তারিত →
ষোলো পাঠচক্র: কেন ও কীভাবে?
return (অ্যাক্টিভিস্ট হ্যান্ডবুক);

ষোলো পাঠচক্র: কেন ও কীভাবে?

September 20, 2025
বিস্তারিত →

ক্যাটাগরি সমূহ